¿De qué hablaremos hoy?
El mundo ha reformado radicalmente la forma en la que se mueve, por esto a todas las industrias les ha tocado replantearse un nuevo modelo para mantenerse al margen.
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La tecnología es una aliada, pero siempre deberá acompañarse de un equipo que coordine todo, desde la comunicación interna y externa, hasta la evaluación, gestión y mitigación del riesgo.
¿Cuál es el punto de equilibrio?
Es difícil medir todo cuando el cambio es diario, por eso la importancia de tener un mapa de navegación.
Construir una resiliencia para lo que sigue y tomar control del futuro implica hacer una transformación apoyado en herramientas que ayuden a los líderes empresariales a evaluar cada una de sus áreas y tener conocimiento de aspectos que de otra manera podrían ser pasados por alto.
Esto, además, también ayuda a proporcionar una estructura en medio del caos o de las potencialidades y es una forma fácil y directa de entender a fondo cada espacio de su negocio, su producción e identificar insights de su negocio y si en algún caso necesita esfuerzos o asistencia.
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La transformación en la forma de comunicarnos, de trabajar, de llevar una vida diaria, nos obligó a realizar una evolución total.
Hemos entendido que la transformación cambió modos de vida y así mismos modos de operación de las empresas, para ello, la tecnología se convirtió en la mejor aliada impulsando la innovación.
Pensando entonces en nosotros y en nuestras compañías, este es un punto dónde hay que hacer un pare para analizar si realmente reformulamos el futuro, o el futuro nos reformula.
La capacidad de resiliencia tanto de las personas como de la empresa, son el punto de partida para luego pensar en dónde están las oportunidades no vistas que generan el crecimiento futuro. Es importante pensar entonces en cómo puede su organización reconstruir y operar como los mejores negocios.
La tecnología es una aliada, pero siempre deberá acompañarse de un equipo que coordine todo, desde la comunicación interna y externa, hasta la evaluación, gestión y mitigación del riesgo.
¿Cuál es el punto de equilibrio?
Es difícil medir todo cuando el cambio es diario, por eso la importancia de tener un mapa de navegación.
Construir una resiliencia para lo que sigue y tomar control del futuro implica hacer una transformación apoyado en herramientas que ayuden a los líderes empresariales a evaluar cada una de sus áreas y tener conocimiento de aspectos que de otra manera podrían ser pasados por alto.
Esto, además, también ayuda a proporcionar una estructura en medio del caos o de las potencialidades y es una forma fácil y directa de entender a fondo cada espacio de su negocio, su producción e identificar insights de su negocio y si en algún caso necesita esfuerzos o asistencia.
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