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Formulario de descarga E-Book Tendencias de uso 2016

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TENDENCIAS DE USO 2016

Time Manager Analytics presenta su primer E-Book.

Más de un millón de horas fueron reportadas en Time Manager durante el 2016.

Comparar las generalidades de uso por parte de los diferentes usuarios de la plataforma ofrece una perspectiva sobre el estado de las firmas de servicios profesionales en la región.

Por este motivo hemos decidido presentar a nuestros usuarios y al público general un informe de las tendencias de uso de la plataforma correspondiente al año 2016.

Gracias a este análisis podrás observar:
– Cómo es el día promedio de un usuario de Time Manager.
– Cuál es la duración de los tiempos que reporta.
– Cómo es una semana promedio de este usuario.

Te invitamos a completar el fortmulario para acceder al documento.

Te recomendamos nuestras entradas en el blog

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¿CONOCE LOS ECOSISTEMAS DE VALOR? SU PROMESA DE VALOR NO ESTÁ EN ALIARSE CON EL PROVEEDOR, ESTO VA MÁS ALLÁ.

ECOSISTEMA DE VALOR

¿De qué hablaremos hoy?

La tendencia ahora para los nuevos modelos de negocio es crear ecosistemas de valor. ¿En qué consisten? Básicamente permiten que dos o más empresas se unan para ampliar sus servicios a un ritmo cada vez mayor.

Este es un acuerdo comercial entre dos o más empresas para lograr propuestas de valor con mucha más fuerza al ofrecer diferentes servicios en lugar de uno solo ofrecido por una sola compañía.

¿Qué hace diferente un ecosistema de valor a una cadena de suministro?

Las cadenas de suministro terminan incluyendo proveedores que no hacen parte de la promesa final del valor de marca. En un ecosistema de valor todas las marcas o empresas hacen parte del valor percibido por y para el cliente.

¿En qué debemos tener cuidado?

No es lo mismo atraer a proveedores para construir un ecosistema que generar una relación comercial. La clave es entender los tipos de industria en los que estamos y que efectivamente las relaciones comerciales que se generen deben ser complementarias a nuestros servicios, además de tener en cuenta que cada marca opera individualmente desde su experticia, solo que en este caso será por un fin común.

A pesar de que exista una operación separada sí debe existir gobernanza, coordinación, cumplimiento comercial, medición del rendimiento y demás necesidades según el tipo de modelo establecido por el ecosistema.

Lección del día

La integración de ecosistemas ofrece un camino más corto para optimizar toda la cadena de valor en lugar de realizar mejoras graduales o parciales. Estructuras de costos más predecibles y flexibles, basadas en modelos de consumo de pago por uso, son otro beneficio importante.

EY.com

Las empresas de todo tipo, grandes, medianas o pequeñas, reconocen que la integración de ecosistemas es una estrategia empresarial esencial para el éxito.

Aquellos que se le midan a construir un mundo laboral moldeado por la colaboración e implementen una integración sólida, serán los ecosistemas más dominantes, además con una promesa de mayor evolución y éxito a futuro. 

Podría leer también: DEUDA DE RIESGO: ¿POR QUÉ CONSIDERARLA EN UNA STARTUP?

FUENTE DE APOYO:

Lo invitamos a seguir enterado de las tendencias más fuertes en alta gerencia y liderazgo, así como tips y recomendaciones en inteligencia de negocios.

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TRANSFORMACIÓN 4.0: UNA ESTRATEGIA DIGITAL SÓLIDA TIENE COMO CENTRO PRINCIPAL EL CAPITAL HUMANO.

Transformación Digital

En nuestros artículos anteriores hablamos sobre la importancia de contar con herramientas tecnológicas y transformación digital para una reactivación exitosa. así mismo, la importancia de cerrar esa brecha digital que ya es pasado y concentrarnos en los resultados que nos dan las herramientas digitales para agregar valor a nuestra compañía.

Puede leer también: SI SU COMPAÑÍA SIGUE CON LA FAMOSA “BRECHA DIGITAL”, CUIDADO ESTÁ PRÓXIMA A CAER EN LA OBSOLESCENCIA.

DE QUÉ HABLAREMOS HOY:

Vamos a hablar sobre el papel que cumple el capital humano dentro de esta importante transformación, en la que ya lo digital debería estar entregándonos los insights para nuestra suma de valor, innovación y competitividad.

Una estrategia digital bien montada, piensa e incluye al capital humano.

¿Cómo así?

La capacidad de la tecnología y de todos sus avances está hecha para ayudar a aumentar la inteligencia humana a tomar mejores decisiones, y la forma de aprovechar las nuevas tecnologías sin duda es el trabajo en equipo, de esta manera se impulsa la transformación centrada en el ser humano y la innovación a escala.

La tecnología evoluciona a diario y actualmente se esfuerza en que las compañías logren reinventar sus modelos operativos impulsándonos a la eficiencia y convirtiendo a las empresas que ya lo implementaron en empresas más competitivas.

Sin embargo, lograr que esta ventaja supere a las competencias e impulse a las compañías, requiere de poner al capital humano en el centro de cualquier cambio organizacional.

Puede leer también: 3 HERRAMIENTAS QUE NECESITA SU COMPAÑÍA PARA REACTIVARSE.

Un antes y un después:

Antes de que llegara el COVID-19 a nuestras vidas, un gran número de empresas comenzaban a implementar la transformación digital dentro de sus organizaciones. Solo el 4% de las empresas contaba en ese entonces con una transformación digital adaptada y automatizada entre todas sus operaciones, solo hasta la pandemia, las empresas que aún no habían implementado esta transformación, comenzaron a ver su urgencia. (Resultados tomados de EY Tech Horizon).

Para dar la confianza de este importante paso a las compañías, se necesita de una estrategia tecnológica proactiva, empática y centrada en el ser humano y sus capacidades de adaptación y resiliencia.

Las empresas necesitarán utilizar datos para mejorar la agilidad y potenciar la innovación, acelerar la IA para impulsar el crecimiento y desbloquear nuevas oportunidades a través de ecosistemas y asociaciones. Sin embargo, las empresas también tendrán que prepararse para el aumento exponencial de los riesgos de ciberseguridad.

EY.com

Lección del día:

Los líderes en transformación digital comprenden que la promesa de las nuevas tecnologías es más que liberar nuestro tiempo para pensar o aumentar la eficiencia. La verdadera promesa radica en su capacidad para aumentar y mejorar la inteligencia humana ayudándonos a tomar mejores decisiones. EY.com

FUENTE DE APOYO:

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SI SU COMPAÑÍA SIGUE CON LA FAMOSA “BRECHA DIGITAL”, CUIDADO ESTÁ PRÓXIMA A CAER EN LA OBSOLESCENCIA.

Brecha Digital

De qué hablaremos:

La tecnología busca optimizar la vida de las personas y que su cotidianidad se vea más alivianada, esa es su razón de ser.

Entre todos sus avances ha surgido la Inteligencia Artificial y con el tiempo ha logrado que las personas se moldeen tanto que la evolución promete una inteligencia artificial de las cosas, que de hecho, ya está llegando y con ella la importancia de usarla para construir valor a las empresas.

Lección del día:

  • Adoptar la transformación digital y confiar en la AIoT y la data permite a las compañías una automatización en sus procesos y por ende su  crecimiento.
  • La «brecha» ya no se centrará en si su compañía usa o no tecnología, si cuenta con información real y a tiempo como la data o si integra la automatización dentro de su operación, de hecho, este es el paso que debe dar para pasar la verdadera brecha que es la construcción de valor.

Ahora todo se complementa a tal punto que las empresas empiezan a necesitar esta misma transformación digital, la data y la AIoT para innovar y evolucionar.

En nuestros artículos anteriores hablamos sobre la importancia de la data para las compañías y para su reactivación, donde vimos la importancia de la transformación digital, la data y la AIoT ahora que el mundo dio un cambio de 180°

Podría leer también: ¿SU COMPAÑÍA ESTÁ PREPARADA PARA VIVIR LA NUEVA ERA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL INTERNET DE LAS COSAS? IDENTIFÍQUELO AQUÍ

Podría leer también: TRANSFORMACIÓN DIGITAL 4.0, EVOLUCIÓN PARA LA RENTABILIDAD

¿Qué está pasando para que este cambio se de tan lento?

La preocupación sobre cómo utilizarla o qué hacer con esta tecnología está impidiendo la construcción de confianza entre lo digital y los líderes.

Adoptarla no solo trae crecimiento y evolución, con ella también llegan algunos riesgos frente a la reputación de las empresas, lo que ha hecho que esto se transforme en una relación de confianza más que de necesidad.

El reto es lograr la credibilidad para que tanto las empresas como los clientes, proveedores, mercados y ecosistemas mantengan con éxito sus operaciones.

La brecha digital ya no se centrará en si su compañía usa o no tecnología, si cuenta con información real y a tiempo como la data o si integra la automatización dentro de su operación, sino en la construcción de valor que aportan los factores anteriores a su empresa.

¿Cómo así?

Sencillo. Cada vez el consumidor se vuelve más difícil tanto por su evolución como por la gran cantidad de competencia en el mercado; las compañías más competitivas ya superaron su “brecha digital” y están encontrando los resultados, los mismos que les están dando la vía libre hacia la innovación y con ella a la evolución, así que la verdadera brecha es que usted como empresa logre construir valor a través de sus datos.

No vea esto como un gasto o como un tema complicado, véalo como una inversión que traerá crecimiento, no es una decisión para tomar a la ligera, pero si es necesario tomar acción ahora mismo.

Reactivarse no se trata solo de volver a empezar o empezar donde estábamos, se trata de evolucionar.

FUENTE DE APOYO: