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Formulario de descarga E-Book Tendencias de uso 2016

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TENDENCIAS DE USO 2016

Time Manager Analytics presenta su primer E-Book.

Más de un millón de horas fueron reportadas en Time Manager durante el 2016.

Comparar las generalidades de uso por parte de los diferentes usuarios de la plataforma ofrece una perspectiva sobre el estado de las firmas de servicios profesionales en la región.

Por este motivo hemos decidido presentar a nuestros usuarios y al público general un informe de las tendencias de uso de la plataforma correspondiente al año 2016.

Gracias a este análisis podrás observar:
– Cómo es el día promedio de un usuario de Time Manager.
– Cuál es la duración de los tiempos que reporta.
– Cómo es una semana promedio de este usuario.

Te invitamos a completar el fortmulario para acceder al documento.

Te recomendamos nuestras entradas en el blog

EL FUTURO DEL TRABAJO, 5 PRIORIDADES A CONSIDERAR.

El COVID-19 ha marcado el comienzo del futuro y con él un gran cambio frente a la digitalización y la fuerza laboral.

En una investigación realizada por la OCDE, se identifica que el 31% de los empleos se podrían transformar radicalmente gracias a la optimización, sin embargo, en una encuesta que se adelanta a directores de los EE.UU se identifica que la transformación digital también trae una transformación laboral e identifica 5 prioridades que las empresas deben tener en cuenta ahora que el futuro se acelera.

Gracias a esta pandemia estamos viviendo un futuro acelerado que obliga a que el mundo se adapte a nuevas formas de vida, consumo y trabajo, por eso lograr un equilibrio es el comienzo para alcanzar las metas. Por medio de este logro  básicamente se puede enfocar en conseguir que su compañía se mantenga latente, que su equipo logre los objetivos planeados y en cuidar su efectividad con planeación.

Por eso, es momento que usted y su compañía mantengan una linealidad en estos 5 aspectos que hoy deben convertirse en su prioridad.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS:

Es hora que las compañías incluyan en su estrategia la adaptabilidad al cambio, la agilidad y sean más flexibles y más incluyentes con sus empleados.

PLANIFICACIÓN DEL TALENTO:

Planificación del talento

Para esto, tenga en cuenta estos 3 puntos claves a la hora de pensar en su capital humano.


  • Reclutamiento inteligente: Saber elegir el capital humano adecuado a los objetivos de su compañía le ahorrará dolores de cabeza. Haga una selección consciente del personal que dedicará a cada tarea.
  • Retener el talento: Actualmente las compañías y los empleados se unen al modelo de “La búsqueda constante de nuevas experiencias” con la excusa de que moverse de un lugar a otro es recolección de experiencia o que para las empresas esto significa conocimiento fresco, pero para las compañías poder concentrarse en retener a un empleado eficiente, prepararlo y desarrollar sus habilidades puede ser más rentable a largo plazo. 
  • Ser adaptable: Ser una compañía que se adapta a los cambios y a sus empleados lo puede ayudar con el punto 2, encontrar formas de ser amable con su empleado hará un empleado más comprometido con su compañía.

APRENDIZAJE E INNOVACIÓN:

La transformación digital podría transformar radicalmente algunos empleos, sin embargo si tenemos en cuenta que 6 de cada 10 empleados no tienen habilidades de informática, algunos trabajos se ven amenazados por la automatización si no se hace una capacitación oportuna del talento. Es aquí donde usted debe entrar a evaluar lo que le favorece más a su estrategia y mantenerse al día con la alfabetización digital y un pensamiento crítico.

EXPERIENCIA DEL EMPLEADO:

Para todas las personas en el mundo las prioridades ya no son las mismas que antes. Si bien, antes el empleado buscaba una estabilidad laboral, economía y se enfocaba en cumplir un horario, ahora son más los que están dispuestos a tener un salario más bajo pero con mejores condiciones laborales como flexibilidad, aprendizaje y crecimiento constante.

AMBIENTE DE TRABAJO:

Teniendo presente lo anterior, con un aval del 71% de los directores financieros a favor de la flexibilidad laboral y con un trabajo remoto que nos fue obligado durante el presente año, es momento de reconocer que sí es una opción permitir que el empleado trabaje desde, dónde y cuando quiera, además la flexibilidad laboral podrá aumentar la productividad y reducir los costos. Es algo que se veía venir, pero las circunstancias aceleraron notoriamente su llegada y debemos ser conscientes de que los espacios de trabajo flexibles llegaron para quedarse.

Sin duda, podemos concluir que la forma de trabajar y vivir ahora es diferente y cada vez será más digital y remota, teniendo en cuenta esto ¿Usted está preparado para enfrentarlo y tener un control total de su compañía, su rendimiento y el cumplimiento de sus objetivos?

Piense y prepárese para el futuro cercano o el que ya vivimos muchos y optimice su compañía, así no solo los resultados hablarán por sí mismos, sino que usted también estará más tranquilo. (Lea también: No caiga en los errores más comunes que comete una organización)

Time Manager, un aliado a tiempo.

FUENTE:

¿QUÉ TAN DURO LE DIO EL COVID-19 A LAS AGENCIAS DE PUBLICIDAD Y ESPECIALMENTE A LAS AGENCIAS BTL?

Dónde están paradas las agencias BTL hoy.

Uno de los sectores que más se vio afectado durante esta crisis fue la publicidad con una gran baja durante la pandemia de hasta un 50% de sus proyectos. De acuerdo con el periódico digital El País en una entrevista con diferentes expertos del gremio, en marzo del 2020 el 20% de los proyectos de publicidad BTL se habían cancelado, pero cada trimestre este porcentaje fue aumentando y es que cuando una crisis llega a las compañías, lo primero que se recorta es publicidad e inversiones.

Sin embargo, algunas agencias vivieron la crisis un poco más fuerte que otras, por ejemplo, las agencias BTL que viven de las actividades en calle, de las experiencias directas con los consumidores o de eventos, son quienes están más restringidas y han tenido el reto más grande y, a pesar de que muchas personas dentro del gremio daban por desaparecido el BTL a medida que el confinamiento crecía, este es un campo publicitario esencial para las marcas, pues es a través de este es donde el consumidor tiene un contacto directo con ellas. Es por todo lo anterior que sabemos que, en la nueva normalidad al el  BTL no le queda otra opción que reinventarse para brindar a sus clientes el apoyo que necesitan.

¿Dónde estamos ahora?

Y aunque cada vez es más difícil debido a que el consumidor se ha vuelto más exigente, más volátil y las opciones para elegir son cada vez más amplias, la experiencia marca y usuario siempre será necesaria y las agencias BTL necesitarán reestructurar su existencia complementándose con otras estrategias que los soporten; contar historias haciendo al consumidor parte de ellas esta vez deberá ser diferente. 

Ahora que el teletrabajo aumentó, las marcas deberán aprovechar que las personas pasan más tiempo frente a las pantallas y la publicidad deberá tomar esto a su favor para seguir latente. Para los medios la oportunidad es gigante, pues es un momento en el que las marcas deben aprovechar para hacerse más visibles y presentes, pues el consumidor, confinado o no, nunca dejará de consumir, solo que ahora sus necesidades serán diferentes y su modo de consumo también será diferente.

Y aunque el BTL se detiene, digital crece monumentalmente siendo esta una oportunidad para que el BTL se apalanque, construya nuevas estrategias y se reinvente. A la industria creativa hoy le tocó ser creativa no solo para sus clientes, sino para ella misma y con digital pueden nacer nuevos formatos o resurgir otros que estaban muertos, dándole una nueva oportunidad a las marcas y a las mismas agencias.

¿La publicidad BTL volverá a ser igual?

Por otra parte, la publicidad tiene un gran reto y es entender que ahora no se trata solo de comunicar, sino de cómo pueden aportar en un mundo que cambió gracias al confinamiento y cuya tendencia a la hora de consumir ahora está más inclinada hacia las emociones, la solidaridad y el apoyo a la compra local.

Por lo anterior, para el BTL la posibilidad de regresar deberá ser su mayor opción, la nueva normalidad nos ha llevado a tener drive conciertos, cine cars, picnic briceño, teatro online, etc. Si ellos pudieron con su logística ¿Qué nos falta para que pase lo mismo en las agencias BTL?

Apoyados en grandes espacios para lograr el distanciamiento, en nuevos formatos y en digital, los eventos y las experiencias marca y consumidor podrán renacer y adaptarse a la nueva normalidad, a seguir el rumbo y a no detenerse ni dejarse morir. (Lea también Reinventarse: La palabra de moda que en el fondo todos temen)

FUENTES:

NO CAIGA EN LOS ERRORES MÁS COMUNES QUE COMETE UNA ORGANIZACIÓN

El primero y uno de los más importantes, es pensar que no se necesita planear.

Los tomadores de decisiones están constantemente pendientes de los resultados de su compañía o de su equipo de trabajo, ¿pero sabe si realmente todos están alineados a un mismo objetivo o está cayendo en los errores más comunes y poco visibles a la hora de gerenciar su empresa?

Aquí listamos algunos:

Déjese ayudar y no caiga más en errores tan comunes que le pueden costar la cabeza, con estos tips podemos ayudarlo a comenzar con un control eficiente de su compañía.

Time Manager #UnAliadoATiempo