5 características del Coaching Empresarial

5 Características del coaching empresarial

El coaching empresarial es una reconocida disciplina inspirada en los coaches deportivos y llevada al ámbito organizacional con la intención de conseguir los mismos resultados que en el deporte: desarrollar mejores habilidades y competencias así como producir avances notorios en el aprendizaje.

La esencia del coaching son los resultados, sin embargo, para un coach su mayor preocupación deben ser las personas, a nivel individual, aquellas que producen el resultado. El verdadero valor de esta estrategia consiste, no en la autoridad ni en la presión, sino en el compromiso y la motivación de la gente. El secreto está en la capacidad de transmitir poder y seguridad al equipo, con el fin de lograr la confianza que necesitan para alcanzar los objetivos planteados.

En esta ocasión, en Time Manager hablaremos de las características esenciales del coaching, y explicaremos a qué se refiere cada una.

Enfoque

Un buen coach sabe focalizar las conductas que pueden ser mejoradas y fija los objetivos conforme a estas. El lenguaje claro y directo es indispensable para comunicar cuáles son las falencias que existen, y contagia al equipo a trabajar para mejorar aquellas debilidades en el desempeño que posean. Es importante tener en cuenta que los errores o las debilidades solo pueden ser mejoradas a profundidad cuando se reconocen de forma precisa y ambas partes entienden de en qué consisten y cómo mejorar puntualmente.

Interactividad

La relación entre el coach y su equipo debe ser continua, el intercambio de información, preguntas, avances, fracasos y demás facilitan que ambas partes se sientan verdaderamente involucradas en la búsqueda de los objetivos planteados.

Responsabilidad compartida

Este punto es clave: tanto el coach como su equipo o la persona entrenada, deben asumir responsabilidad para así trabajar juntos en la mejora continua del desempeño en el trabajo. Todos los participantes en el proceso de coaching deben compartir la responsabilidad en el proceso con el fin de que el compromiso sea equitativo y por ende, los resultados notorios.

Claridad y forma

En este punto convergen dos factores primordiales: las metas de las conversaciones, las cuales deben estar claramente definidas y una buena organización del flujo de las conversaciones entre el coach y su equipo. Para ello se requiere de una planificación y de una buena aplicación de las fases establecidas, al tener la forma o la estructura del proceso bien establecida, será mucho más sencillo para las partes evaluar y reelaborar las metodologías a tiempo.

Respeto

Aunque parezca elemental, es de importancia resaltar que un líder que trabaja como coach debe conservar como principio el respeto hacia su equipo y procurar un ambiente de diálogo y retroalimentación sano que le permita crecer también como persona y mejorar sus habilidades de coaching.